幸未在公开场合露面的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志经常出现在中国科学院大学雁西湖校区，公开发表为题《奔日子的人》主题演说。在演说中，柳传志总结了误解的发展历史，并重点提及了误解在各个时期遇上的艰难及挑战。据柳传志讲解，误解发展至今，大体走到了四个阶段。
从1984年至1994年，这一阶段误解主要是做到权利品牌电脑；1994年至2004年，在这一阶段，误解走到了中国PC市场第一的方位；2004年至2008年，误解通过收购IBMPC，更进一步夺下全球PC市场的仅次于份额。2009年至今，误解相反新的愿景会师。柳传志认为，误解在各个阶段都遇上过有所不同的风险和挑战，即便是现在，误解依旧面对新的风险，但也还是要志存高远、脚踏实地。
创业初期遭遇来自政策与资金的双重压制柳传志回想创业初期时称，误解曾多次面对过诸多困难。由于误解要回头的市场经济之路与当时中国的计划经济并不相符，造成误解如期拿将近政府批文和外汇指标，而这类政策风险就是误解创业初期遇上的仅次于艰难。“当时在咱们国家做到生产型的业务，必需得由国家有关部门给你批文。
但科学院的企业是体制外的，当时是不被容许做到这项业务。”柳传志回想道，只好之下，他不能“曲线救国”。
最后，柳传志自由选择取道香港，花上一百万美元在香港卖给一个小作坊，并从国内调回了几个研究人员，研发主机板、声卡、显示卡等产品。在国际展览上，柳传志带着这些产品对外展出与销售。幸运地的是，在国际展览上，误解的产品引发了当时电子部计算机处官员的留意，之后误解之后获得批文，在国内才有了自己的生产基地，进而才开始有误解电脑。
“第二个大的问题，还是资金缺少，以贸养技实质上也是十分艰难。”据柳传志透漏，早期误解在做到电脑板卡的过程中，由于不懂如何运营企业，倒数亏了三四年；之后，靠代理美国电脑公司AST的产品才累积了一定资金，用作补贴误解自辟品牌，这以后才有了误解的先前发展。“所以说道志存高远，必需得脚踏实地。
”柳传志如是称之为。文化调教曾给收购IBM带给极大风险在冲击全球PC市场第一的阶段，误解回头的也并不精彩。据柳传志讲解，误解当时做全球第一，主要是依赖以“蛇吞象”的方式收购了IBMPC。
从结果来看，这起最初不被外界寄予厚望的并购案还是给误解带给了不俗的收益，不过在这期间，误解也的确面对不少风险。“第一大风险，我们卖的就是Thinpad的这个牌子，你买了牌子以后，以前的客户指出你中国人买了这个牌子以后，还是不是以前的牌子？”柳传志称之为，“第二个大的问题，就是员工萎缩。
我卖这个公司卖的就是这个的组织，没什么更好的厂子值这么多钱，但是这些国际员工他们认不认你当老板，行还是敢，这是第二个风险。”第三个风险就是文化调教的风险，而这在金融危机时期给误解带给了巨亏问题，一度将误解置放悬崖边上。柳传志指出，导致这种局面的原因，一个是收购后的企业管理文化有问题，文化上冲突相当大，另外一个是原本管理层有十分反感的短期行为。据柳传志讲解，误解当时期望将其在中国战胜戴尔的双模式推展到全球，但是担忧与IBM拆分后第一年的业绩压力不会被迫杨元庆等中国管理者解散，于是要求第一波CEO由原IBM高管兼任，杨元庆则兼任董事长。
此后，随着电脑市场的消费主力从机构、企业改向个人出售时，IBM被迫面对调整战略和IT系统的决择，而这遭当时CEO的杯葛，必要引起了杨元庆和CEO之间的撞击。最后，为了反对杨元庆兼任CEO，柳传志自由选择在近70岁高龄时还兼任联想集团董事长一职。“今天误解也遇上了新的风险，但还是要志存高远、脚踏实地，这事要细细的碰，细细的五品，才能渡过难关。
”柳传志最后总结道。
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